中國互聯(lián)網(wǎng)公司最新最全陣亡名單 涉及16個(gè)領(lǐng)域千余企業(yè)

       80后愛(ài)面子，90后圖好玩，你讓他去送快餐，他當然不干。

　　換個(gè)叫法，叫送餐App，他覺(jué)得很時(shí)尚，干得很起勁。

　　不少老外感嘆，日本、法國、美國的互聯(lián)網(wǎng)，都沒(méi)有中國這么火，估計與這個(gè)有關(guān)：中國人愛(ài)面子，所以做什么，都想掛著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)。

　　過(guò)去兩年時(shí)間里，每天都有O2O創(chuàng )業(yè)公司獲得融資，也有O2O創(chuàng )業(yè)項目中止、倒閉。現在，我們?yōu)槟钌现袊飞献钊玂2O創(chuàng )業(yè)企業(yè)大盤(pán)點(diǎn)，共涉及16個(gè)領(lǐng)域、千余家企業(yè)，而這16個(gè)領(lǐng)域中目前已經(jīng)死亡的有哪些，“死者”眾多，一片哀鴻，請自備紙巾。

　　這16個(gè)領(lǐng)域分別是醫療、美業(yè)、婚嫁、房產(chǎn)、家居、出行、汽車(chē)、旅游、教育、餐飲、社區、零售、金融、服務(wù)商和其它，例舉了目前O2O行業(yè)的死亡企業(yè)，并逐一分析了這16個(gè)行業(yè)的死亡原因。

　　醫療死亡名單醫療02O是近幾年，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新興起的行業(yè)，政府促進(jìn)醫療改革的利好信號更是促進(jìn)醫療O2O發(fā)展的催化劑，是互聯(lián)網(wǎng)改造傳統企業(yè)的一個(gè)典型。據調查，2014年中國移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模為28.4億元，預計2015年從事醫療O2O領(lǐng)域的企業(yè)將達到42.3億元，其中，移動(dòng)醫療和理療保健呈集中爆發(fā)式發(fā)展。不過(guò)，在整個(gè)行業(yè)在呈現井噴式發(fā)展的同時(shí)，也有大批醫療O2O企業(yè)默默退出市場(chǎng)。

　　死亡原因：

　　1. 移動(dòng)醫療、智能硬件以及上門(mén)服務(wù)的興起，搶占了很大一部分市場(chǎng)份額，傳統在線(xiàn)醫療的企業(yè)造成沖擊，導致一批企業(yè)死亡。

　　2. 通過(guò)列表可以看出，死亡企業(yè)多以健康管理為主，從事該領(lǐng)域的企業(yè)較多，不利于形成競爭優(yōu)勢，一旦沒(méi)有巨頭注資，很容易被行業(yè)淘汰。

　　美業(yè)死亡名單目前中國整個(gè)美業(yè)市場(chǎng)有上千億規模，美容(包含整形)的市場(chǎng)規模最大，剩下的就是美發(fā)業(yè)和美甲業(yè)，整個(gè)市場(chǎng)非常巨大。美業(yè)線(xiàn)下專(zhuān)業(yè)店有兩三百萬(wàn)家，整個(gè)線(xiàn)下高度分散，未來(lái)隨著(zhù)美業(yè)O2O剛剛發(fā)展，其帶給投資者的機會(huì )越來(lái)越大。有人歡喜有人憂(yōu)，美業(yè)O2O剛剛起步，沒(méi)有能力融資持續培養用戶(hù)的企業(yè)則困難重重，甚至倒閉。

　　本次盤(pán)點(diǎn)的美業(yè)O2O死亡企業(yè)有7家，其中有5家是關(guān)于美發(fā)的APP平臺，所在城市以北京和上海為主。

　　死亡原因：

　　1、 低頻次、非剛需，美發(fā)O2O普遍不被看好。

　　從美業(yè)融資情況看，美發(fā)基本沒(méi)有融資，可見(jiàn)投資人對美發(fā)業(yè)O2O并不看好。其原因是，美發(fā)業(yè)線(xiàn)下門(mén)店較為發(fā)達，線(xiàn)下店無(wú)數，線(xiàn)上很難競爭；上門(mén)等家庭場(chǎng)景不能與美發(fā)服務(wù)相融合；顧客消費習慣難以改變，消費者習慣于選擇熟知的發(fā)行店或者就近選擇美發(fā)門(mén)店，美發(fā)咨詢(xún)等服務(wù)需求較少。所有服務(wù)類(lèi)的關(guān)鍵就在于流量。

　　因此切入細分領(lǐng)域，迅速做起流量來(lái)，是創(chuàng )業(yè)者最需要打磨的功夫。美發(fā)行業(yè)雖然有很高頻次和需求，但是上門(mén)美發(fā)這一O2O項目，是否真的是剛性需求，恐怕還需要創(chuàng )業(yè)者三思吧。且不說(shuō)剪完頭發(fā)留在家里地板上的一地狼藉，就說(shuō)你能否請來(lái)理發(fā)店里真正的“大牌”上門(mén)都是難題。

　　2、無(wú)法標準化：過(guò)去的團購網(wǎng)站也提供了美業(yè)服務(wù)，但是團購為什么對美業(yè)的推動(dòng)力為何不強？最重要的原因就是——美業(yè)屬于非標類(lèi)服務(wù)。非標類(lèi)服務(wù)，極可能面臨“兩頭難伺候”，創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )當好兩頭受氣的“小媳婦”。因此，美業(yè)O2O其實(shí)是個(gè)“看起來(lái)很美，實(shí)際上苦逼”的行業(yè)。

　　婚嫁死亡名單2014年全國婚慶行業(yè)服務(wù)營(yíng)業(yè)額達到7000億左右規模，婚慶行業(yè)整體利潤率水平趨于走低并將持續，所謂婚慶暴利已是“昨日黃花”。這其中很大原因來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)對其的沖擊。

　　死亡原因：

　　低頻消費，缺乏資源。婚嫁行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程較短。在本次盤(pán)點(diǎn)中盤(pán)點(diǎn)出的已經(jīng)停止運營(yíng)的大部分企業(yè)成立時(shí)間稍早。由于婚嫁行業(yè)是低頻需求的行業(yè)，如何提高用戶(hù)粘性，不斷的拓展產(chǎn)業(yè)鏈(橫向或縱向)就成了每個(gè)企業(yè)亟待思考的問(wèn)題。

　　最近，品途網(wǎng)記者采訪(fǎng)了剛剛獲得融資的尋拍。據其CEO孫鵬介紹，他們曾拿出了兩個(gè)月的試錯時(shí)間。現在他們已經(jīng)開(kāi)始調整步伐，從婚嫁攝影領(lǐng)域作為切入口而展開(kāi)業(yè)務(wù) .

　　大部分的婚嫁平臺都是基于線(xiàn)下資源而建立的，沒(méi)有線(xiàn)下資源無(wú)異于無(wú)源之水。從本次的盤(pán)點(diǎn)中，也可以管窺到，很多基于平臺的網(wǎng)站，無(wú)法立足于市場(chǎng)之中。據業(yè)內人士透露，現在很多攝影O2O平臺就在茍延殘喘中。

　　房產(chǎn)死亡名單房產(chǎn)O2O預計市場(chǎng)規模萬(wàn)億。玩房產(chǎn)需要相當的實(shí)力。公寓租房和租售平臺動(dòng)輒融資過(guò)億，如2015年6月青客公寓獲1.8億人民幣B輪融資，2015年5月魔方公寓獲2億美元B輪融資、吉屋網(wǎng)獲1億人民幣A輪融資、愛(ài)屋吉屋獲1.2億美元D輪融資。

　　有人歡喜有人憂(yōu)，巨額的融資說(shuō)明：要么行業(yè)門(mén)檻高；要么行業(yè)呈聚合現象，市場(chǎng)留給后來(lái)者的機會(huì )越來(lái)越少。

　　本次盤(pán)點(diǎn)的房產(chǎn)O2O死亡企業(yè)有7家，其中有5家是在2013年成立，所在城市以北京和上海為主，主要從事租房業(yè)務(wù)。

　　死亡原因：

　　1. 經(jīng)過(guò)2014年的調整，房產(chǎn)行業(yè)告別“黃金時(shí)代”，面臨一輪新的洗牌，“大魚(yú)吃小魚(yú)”的并購現象成為新常態(tài)。用一位從業(yè)者的話(huà)說(shuō)：這個(gè)行業(yè)太擁擠了，有1000個(gè)玩家，市場(chǎng)只能容納100個(gè)，900家都得滾蛋。

　　2. 租房領(lǐng)域龍頭隱現。2015年初，鏈家租房業(yè)務(wù)零傭金，只收5天的房租作服務(wù)費。愛(ài)屋吉屋在北京和上海，租客傭金全免。前者鏈家，占據北京一半的二手房成交市場(chǎng)。后者愛(ài)屋吉屋上線(xiàn)4個(gè)月后，成為上海租房市場(chǎng)的第一。燒不起錢(qián)的公司只能讓道。

　　家居死亡名單相比于單純的家居用品電商，家裝才是這個(gè)行業(yè)的重頭戲，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)是線(xiàn)上與線(xiàn)下深度融合的產(chǎn)物，是個(gè)萬(wàn)億級的市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)家裝未來(lái)的2-3年將迎來(lái)關(guān)鍵時(shí)期，這個(gè)時(shí)期誰(shuí)能率先做好模型，整合好供應鏈，拿到資本，實(shí)現模式可復制誰(shuí)就能快速脫穎而出，有人預言目前90%的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司都會(huì )死掉。

　　在本次盤(pán)點(diǎn)的6家“已死亡企業(yè)”中，有1家家居飾品電商，其余5家均為裝修公司，涉及到了對接設計、提供監理到一站式裝修服務(wù)的企業(yè)。

　　死亡原因：

　　1. 同質(zhì)化嚴重，無(wú)差異化競爭導致核心競爭力不足。不管平臺還是重度垂直型企業(yè)，目前的家裝企業(yè)都主打“0曾項”、“環(huán)保材料”、“高級供應商”等口號，差異化不明顯。

　　2. 在價(jià)格戰中敗下陣來(lái)，難以品牌化。互聯(lián)網(wǎng)家裝未出現、短期內也不會(huì )出現一家獨大的局面，家裝行業(yè)自有其復雜性，目前很多企業(yè)都是緊盯價(jià)格戰，以此來(lái)?yè)屨记馈屨加脩?hù)，699元、688元、777元等千元以下套餐層出不窮。

　　互聯(lián)網(wǎng)信息透明，可以隨意比價(jià)，有些企業(yè)無(wú)法很好地整合產(chǎn)業(yè)鏈、壓縮成本，為了保證利益不能加入千元以下套餐的混戰，而用戶(hù)本身是追求性?xún)r(jià)比的，對于質(zhì)量和服務(wù)相差不多的產(chǎn)品，自然優(yōu)先選擇價(jià)位更低得一家。

　　當然，價(jià)格戰并不是最佳選擇，品牌化是更能保證市場(chǎng)地位的做法：不管市場(chǎng)熱不熱，品牌的那幾家總是可以占到市場(chǎng)份額的。有些企業(yè)價(jià)格戰跟不上，品牌化之路還未成形，只能消失在商業(yè)的漩渦中。

　　出行死亡名單從打車(chē)領(lǐng)域看，去年和前年在滴滴和快的的瘋狂補貼下，一年就燒掉24億元人民幣！搞得眾多沒(méi)有來(lái)得及傍上大佬的打車(chē)軟件公司紛紛倒閉，可是誰(shuí)也沒(méi)有想到的是本來(lái)是世仇的兩家公司竟然在今年握手言和。

　　而合并后滴滴快的推出了一系列出行產(chǎn)品，順風(fēng)車(chē)，巴士，代駕，這讓眾多中小創(chuàng )業(yè)公司亞歷山大。首先一大批倒閉的就是打車(chē)軟件，然后就是拼車(chē)和代駕。那接下來(lái)讓我們看看出行行業(yè)的死亡原因。

　　本次盤(pán)點(diǎn)的出行O2O死亡企業(yè)有11家，所在城市以北京和上海為主，以下為具體死亡原因。

　　死亡原因：

　　1、大佬初現，格局已成。對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是內憂(yōu)外患。滴滴快的合并后如猛虎，更是打破目前創(chuàng )業(yè)公司融資最高紀錄。來(lái)自國際巨頭Uber的威脅，掛著(zhù)拼車(chē)的羊頭，卻做著(zhù)專(zhuān)車(chē)的生意，直接威脅拼車(chē)和專(zhuān)車(chē)兩條產(chǎn)品線(xiàn)。

　　2、投資收緊大批拼車(chē)公司面臨斷糧。據了解，自2013年北京頒布《關(guān)于北京市小客車(chē)合乘出行的意見(jiàn)》，鼓勵搭乘之后，拼車(chē)軟件如雨后春筍般冒出，提供私家車(chē)拼車(chē)業(yè)務(wù)的公司超過(guò)20家。

　　但是隨著(zhù)滴滴宣布進(jìn)軍拼車(chē)市場(chǎng)，投資人對拼車(chē)領(lǐng)域的投資開(kāi)始持謹慎態(tài)度，拼車(chē)軟件融資難度驟增。作為拼車(chē)行業(yè)三強，雖然嘀嗒拼車(chē)、51用車(chē)和天天用車(chē)還是憑借其用戶(hù)和市場(chǎng)份額，融到了大戰前的最新一批“糧草”，但也極有可能是最后一批“糧草”。

　　汽車(chē)死亡名單汽車(chē)后市場(chǎng)與出行打車(chē)平臺一樣，是一個(gè)拼資源，拼流量的血路戰場(chǎng)。

　　死亡原因：

　　1、門(mén)檻極高：對于初創(chuàng )者而言，汽車(chē)領(lǐng)域O2O創(chuàng )業(yè)有著(zhù)極高的門(mén)檻。尤其是汽車(chē)平臺類(lèi)項目，BAT三巨頭分別涉獵了滴滴、快的、Uber三家打車(chē)項目。即使是易到用車(chē)、一號專(zhuān)車(chē)也逐漸形成氣候，因此打車(chē)平臺基本上沒(méi)有機會(huì )可言。

　　2、服務(wù)難保證：對于汽車(chē)后市場(chǎng)，一個(gè)基于服務(wù)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有渠道可以壓縮，要為消費者討到便宜，只有一條路，給商家帶去足夠的客戶(hù)量，薄利多銷(xiāo)，就是團購模式。但服務(wù)資源不可能像商品一樣有庫存。團購的情況下極易出現飽和，從而引發(fā)消費者的預約和排隊，降低整體的消費體驗。

　　3、口碑與公信力不夠：對于汽車(chē)后市場(chǎng)的服務(wù)店面，按照現在的點(diǎn)評方式，都不足以帶來(lái)太多口碑上的幫助。汽車(chē)是一個(gè)很復雜的商品，汽車(chē)服務(wù)項目又很多，車(chē)作為主要的服務(wù)載體不會(huì )說(shuō)話(huà)，絕大部分消費者又說(shuō)不明白，專(zhuān)家不在現場(chǎng)也都說(shuō)不明白，那在網(wǎng)上的點(diǎn)評不是“瞎評”嗎？點(diǎn)評公信力下降，口碑傳播也因此失效，這對于運營(yíng)O2O的中間商來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。

　　旅游死亡名單近5年來(lái)，旅行業(yè)電商可謂風(fēng)起云涌，各類(lèi)在全國小有名氣的網(wǎng)站和APP數不勝數，遠勝于傳統公司。

　　按照主營(yíng)業(yè)務(wù)的操作方式，旅游O2O項目基本可以分為兩類(lèi)側重某些品類(lèi)旅行產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)商類(lèi)，例如酒店點(diǎn)評——到到，以前僅做比價(jià)的去哪兒，門(mén)票為主的同程和驢媽媽等，以及綜合提供商類(lèi)，即不但提供自營(yíng)服務(wù)，而且兼作供應商平臺，如攜程、途牛、去啊。

　　在巨頭的前后夾擊和資本的沖擊下，華東區域出現了一批“陣亡”名單，創(chuàng )立時(shí)間基本都集中在近三年間。其中甚至有一家堅持了十幾年的平臺，依舊沒(méi)能逃脫時(shí)代沖擊，被迫“關(guān)門(mén)”。

　　死亡原因：

　　1、巨頭布局加速

　　從上表中我們可以看出，已關(guān)閉的旅游O2O項目網(wǎng)站絕大多數出現了和巨頭業(yè)務(wù)的重疊。近年來(lái)，在線(xiàn)旅游巨頭的觸手開(kāi)始從線(xiàn)上逐漸下移，目標就是掌控線(xiàn)下資源及服務(wù)環(huán)節。與此同時(shí)，線(xiàn)下傳統旅游也開(kāi)始向線(xiàn)上布局，在兩方巨頭的夾擊下，旅游O2O成為“有錢(qián)人”的戰場(chǎng)，普通人似乎已經(jīng)失去了競爭的能力了。

　　2、滲透率低，提升緩慢

　　早在2012年，中國的網(wǎng)購滲透率就超過(guò)了美國，但在線(xiàn)旅游滲透率卻落后美國幾倍。從木桶理論的角度來(lái)看，雖然我們在酒店、機票、休閑度假游各個(gè)板塊的互聯(lián)網(wǎng)滲透率都有差距，但最明顯的短板還在于休閑度假產(chǎn)品中的門(mén)票產(chǎn)品滲透率低、增長(cháng)緩慢。想要改變現狀顯然需要長(cháng)時(shí)間的等待和消耗。

　　教育死亡名單從2014年開(kāi)始，資本持續進(jìn)入教育領(lǐng)域，預計2015年在線(xiàn)教育市場(chǎng)規模將達到1237億元，2017年，中國在線(xiàn)教育用戶(hù)預計將突破1.2億。截至2014年死亡以及被收購的在線(xiàn)教育企業(yè)不下30家，整個(gè)行業(yè)在資本的大量涌入以及創(chuàng )業(yè)者盲目進(jìn)入的情況下已經(jīng)進(jìn)入泡沫期。為便于觀(guān)看，本次盤(pán)點(diǎn)涉及到了26家“死亡”的教育O2O企業(yè)，我們不難發(fā)現K12領(lǐng)域占多數，近年來(lái)，K12教育和職業(yè)教育培訓成為了熱門(mén)投資領(lǐng)域，但資本瘋狂的背后也盡是心酸。

　　死亡原因：

　　1.過(guò)于樂(lè )觀(guān)，沒(méi)有足夠的現金流做支撐。以K12教育來(lái)說(shuō)，這類(lèi)項目多為提供在線(xiàn)授課、輔導、答疑等服務(wù)，但是學(xué)生的時(shí)間是有限的，并且很多時(shí)候是被學(xué)校和傳統教育企業(yè)“壟斷”的，因此這類(lèi)平臺如果體量過(guò)小很難對抗傳統，一旦占線(xiàn)過(guò)長(cháng)，現金流又不穩定就變得很危險。最典型的是“小龍女”龔海燕的梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)，她在失敗后曾說(shuō)過(guò)自己“二次創(chuàng )業(yè)過(guò)于樂(lè )觀(guān)冒進(jìn)，戰線(xiàn)拉得太長(cháng)，以至于幾個(gè)月前就花光了公司融資”。

　　2.行業(yè)巨頭頂半邊天，小企業(yè)難發(fā)展。新東方、好未來(lái)、騰訊課堂、淘寶同學(xué)這樣的教育產(chǎn)業(yè)繼續飛速發(fā)展，BAT等巨頭持續通過(guò)并購或者入股的方式融合更多垂直教育企業(yè)，布局各自的生態(tài)教育圈，巨頭在流量上的優(yōu)勢是小企業(yè)無(wú)法比擬的。

　　3.同質(zhì)化競爭嚴重，缺少優(yōu)質(zhì)內容。目前在線(xiàn)教育最大問(wèn)題是缺少優(yōu)質(zhì)的教育內容，簡(jiǎn)單粗暴地把線(xiàn)下的內容錄制放到線(xiàn)上是行不通的，學(xué)習要有很高很高的積極性，課程缺乏相應機制，內容不吸引人，對學(xué)生來(lái)說(shuō)會(huì )很痛苦。在線(xiàn)教育獲取成本越來(lái)越來(lái)，同質(zhì)化使得有些企業(yè)發(fā)展難以為繼。

　　餐飲死亡名單在過(guò)去的2014年，餐飲O2O領(lǐng)域涌現出眾多優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)項目，盡管不少項目永遠停在了2014或者2015，但正是他們在創(chuàng )業(yè)路上的不斷的嘗試，使我們有了越來(lái)越便捷的生活方式。

　　相關(guān)統計數據顯示，2010年餐飲O2O市場(chǎng)規模只有92.2億元，而在2015年這個(gè)數字預計將達到1389億元，預計相比2014年將增長(cháng)46.8%，五年時(shí)間這一市場(chǎng)以超十倍的速度迅速擴大。

　　但與餐飲O2O市場(chǎng)的繁榮風(fēng)光不同，幾乎很少有創(chuàng )業(yè)者會(huì )否認餐飲是個(gè)苦逼活，即便是如今借助互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)迅速崛起的品牌，遲早也將回歸線(xiàn)下慢慢“熬”。從盤(pán)點(diǎn)可見(jiàn)，無(wú)論是外賣(mài)平臺、垂直餐飲、單品餐飲亦或是餐飲服務(wù)商，各個(gè)領(lǐng)域均有不同程度的死亡企業(yè)。究其原因，大致分為以下幾個(gè)層面。

　　死亡原因：

　　1、餐飲O2O領(lǐng)域巨頭林立的今天，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更習慣于簡(jiǎn)單粗暴、有錢(qián)任性，直接用錢(qián)“砸暈”用戶(hù)來(lái)培養用戶(hù)習慣。但在燒錢(qián)、補貼、砸流量、搶用戶(hù)等混戰背后，用戶(hù)能夠持續選擇的入口是有限的，因此外賣(mài)平臺必須步步為營(yíng)，連淘點(diǎn)點(diǎn)這樣的“富二代”在過(guò)去也未能有所作為，可見(jiàn)外賣(mài)平臺的項目難度系數之大。

　　2、外賣(mài)O2O有兩個(gè)必須占領(lǐng)的“高點(diǎn)”：客單價(jià)能高就高，如果高不了就高頻，如果這兩個(gè)一個(gè)都不占，就需要保質(zhì)期長(cháng)一些。尤其對于垂直單品來(lái)說(shuō)，服務(wù)速度掌控力等顯得尤為重要。品類(lèi)太過(guò)單一或季節性太強，很容易陷入配送成本太高客單價(jià)上不去的局面，后期運營(yíng)將一直處于打不平的狀態(tài)。

　　3、餐飲企業(yè)做大的關(guān)鍵是餐品的標準化、集約化以及口感穩定性，如呷哺呷哺、海底撈，菜品單一，易標準化，而這些工業(yè)化流程最大的保障是中央廚房。但是中央廚房投入巨大，需要門(mén)店數跟得上才能平衡盈虧，因此沒(méi)有跨過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的企業(yè)關(guān)門(mén)大吉也就不足為奇。

　　4、在商家智能化、互聯(lián)網(wǎng)化趨勢下，不少創(chuàng )業(yè)者選擇從賣(mài)管理軟件、CRM、點(diǎn)菜工具等B端切入，認為做好B端，C端就能水到渠成完成O2O閉環(huán)。但在餐飲管理系統的競爭中，系統替代有較大的門(mén)檻，另外以B端為主，C端用戶(hù)無(wú)感，B端和C端失衡嚴重，同樣存在問(wèn)題。反之，從排隊(C端)切入，獲取用戶(hù)再切入商家餐飲管理系統似乎更容易最終完成交易。

　　社區死亡名單社區O2O預計市場(chǎng)規模萬(wàn)億。社區O2O是大風(fēng)口。以家政綜合服務(wù)和最后3公里快消品到家為例，2015年的億元以上規模的融資事件有：5月管家幫獲1.2億人民幣融資、4月Dmall獲1億美元融資、3月美到生活獲2500萬(wàn)美元融資、愛(ài)鮮蜂獲2000萬(wàn)美元融資。

　　資本看好，一方面因為市場(chǎng)空間大，幾乎沒(méi)有天花板；另一方面因為終極的社區消費端口還沒(méi)有被找到。但社區不像出行，土豪砸錢(qián)改變消費習慣就好，這是很臟很累的活，每個(gè)社區的資源整合和后期把控都需要一步一個(gè)腳印跑出來(lái)。因此，有人在掙扎，也有人倒下，而行業(yè)龍頭未現。

　　本次盤(pán)點(diǎn)的社區O2O死亡企業(yè)有11家，其中有9家是在2013年成立的，所在城市以北京為主，涉及行業(yè)有家政綜合服務(wù)、洗衣服務(wù)、家電后服務(wù)、寵物照顧、校園電商、物業(yè)服務(wù)。

　　死亡原因：

　　1. 在社區O2O領(lǐng)域，資本并非首要，線(xiàn)上流量也并非成功的關(guān)鍵，最重要的是線(xiàn)下入口與資源。線(xiàn)下服務(wù)需要大量人力，是典型的重資產(chǎn)模式。如果缺乏高額的利潤，則難以為繼。

　　2. 社區項目，如家政、洗衣、快消品到家，平均客單量幾十元，需要小步快跑，即覆蓋高密度的社區用戶(hù)，實(shí)現高頻。而線(xiàn)下壁壘、社區經(jīng)驗壁壘、社區物理邊界都是難以有效逾越的障礙，限制著(zhù)社區O2O企業(yè)的發(fā)展。當微薄的收入難以覆蓋高昂的成本時(shí)，創(chuàng )業(yè)平臺就會(huì )面臨慘烈的淘汰過(guò)程。

　　3. 用戶(hù)使用習慣還未形成，表面似乎生機勃勃，然而隨著(zhù)宣傳期過(guò)后，用戶(hù)熱情隨即冷淡。

　　零售死亡名單零售市場(chǎng)，一直都是一塊人人垂涎的大蛋糕，零售巨頭沃爾瑪是在近期出爐的世界500強里摘得頭冠，第二則是電商零售巨頭亞馬遜，這個(gè)市場(chǎng)有多“肥美”由此可見(jiàn)。隨著(zhù)沃爾瑪宣布全面控股1號店，阿里天貓超市殺到，“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”之勢已非常清晰，零售電商的爭霸賽正式進(jìn)入白熱化的階段。

　　死亡原因：

　　1. 死于差強人意的本地化

　　生活日常用品是零售行業(yè)的主要內容，而住戶(hù)聚集地的附近，都有商店和小超市，這些實(shí)體店基本能滿(mǎn)足日常生活所需，但當零售電商切進(jìn)去，一開(kāi)始可以拿著(zhù)低價(jià)位“忽悠”用戶(hù)群，但當補貼潮過(guò)去，當這些電商的配送花費的時(shí)間比自提還要長(cháng)、或者是送來(lái)的產(chǎn)品不是不新鮮就是質(zhì)量有問(wèn)題、選擇和定制了衣服卻發(fā)現附近沒(méi)有體驗店的時(shí)，用戶(hù)必然拋棄零售電商。

　　2. 死于消費者動(dòng)力不足的個(gè)性定制

　　個(gè)性往往意味著(zhù)小眾，而當你的小眾用戶(hù)群的消費不足以支撐企業(yè)的營(yíng)運時(shí)，公司離倒閉也就不遠了。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，立足于個(gè)性化定制服務(wù)的零售電商不少，有賣(mài)特產(chǎn)的，有專(zhuān)門(mén)定制衣服的，而在生鮮行業(yè)，則是以提供半成品的蔬菜居多。這些創(chuàng )意乍看之下非常有特色，最大做強之后的遠景應該也不錯，但是，這種創(chuàng )意不適合兩種零售電商。

　　第一種是對社區化要求比較高的零售電商，譬如提供半成品和代買(mǎi)的蔬菜給白領(lǐng)，白領(lǐng)會(huì )在工作日開(kāi)火做飯的比較少，周末有時(shí)間和需求他們也會(huì )選擇自己逛超市，買(mǎi)菜之余順便補充其他生活用品，讓別人代買(mǎi)的需求不大，所以導致零售商輻射范圍內每天下單人數必然少，這種情況下，提供代買(mǎi)服務(wù)的零售電商存活幾率就非常小。

　　第二種是創(chuàng )業(yè)型的電商，譬如對體驗店要求比較高的服裝電商，無(wú)論是定制還是網(wǎng)上選擇，這些電商主打的特色基本都是線(xiàn)下可以試穿、體驗，這種情況下，像優(yōu)衣庫這種規模龐大、比較成熟的服飾企業(yè)，就可以輕松完成線(xiàn)上下單線(xiàn)下體驗的要求，但創(chuàng )業(yè)型服飾電商的體驗店必然不多，這樣就無(wú)法滿(mǎn)足大多數顧客的線(xiàn)下體驗要求，尤其是對一些定制用戶(hù)而言，這簡(jiǎn)直就是不可原諒的問(wèn)題，不能體驗，怎么敢放心下單？

　　3. 死于標準化不足

　　標準化，是零售行業(yè)一個(gè)重要的原則，貨源，價(jià)格，品質(zhì)，以及售后等，這都是衡量零售企業(yè)的硬件，在零售電商這里還需要加上配送時(shí)間。而零售電商入局之前，總是將故事講得非常好聽(tīng)，一旦產(chǎn)生了問(wèn)題，往往就陷入泥沼沒(méi)有了應對之策。

　　金融死亡名單據網(wǎng)貸之家聯(lián)合盈燦咨詢(xún)發(fā)布的《中國P2P網(wǎng)貸行業(yè)2015年7月月報》顯示，截至2015年7月底，我國正常運營(yíng)平臺達2136家。數據同時(shí)顯示，7月出現問(wèn)題平臺最多的省份，依次為廣東、山東、浙江。另外，據零壹研究院數據中心發(fā)布的P2P借貸行業(yè)上半年北京地區上半年報告統計，上半年北京P2P借貸行業(yè)整體成交額約為700億元，是去年全年的1.5倍。

　　死亡原因：

　　監管缺位亂象叢生

　　由于缺乏監管，P2P行業(yè)曾長(cháng)時(shí)期的處于野蠻式的生長(cháng)模式中。據P2P第三方評級機構安投寶數據顯示，截至2015年6月底，中國共有超過(guò)2100家P2P平臺運營(yíng)；而在2015年上半年成立的新平臺就有約900家，許多國資銀行背景的公司也加入到P2P大軍。截止6月底，國資、上市公司和銀行背景的P2P公司總計超過(guò)70家。但與此同時(shí)，上半年P(guān)2P行業(yè)就出現了456家問(wèn)題平臺，其中出現提現困難的平臺占40%，而關(guān)站失聯(lián)、詐騙類(lèi)的問(wèn)題平臺更高達50%。

　　對于網(wǎng)貸問(wèn)題，在出現清償是否可以經(jīng)營(yíng)，也有待監管部門(mén)的細則出臺。幫客網(wǎng)被網(wǎng)貸之家報道為“停止營(yíng)業(yè)”；零壹財經(jīng)曾報道其在6月份發(fā)出了清償公告。但是就在7月22日出版的《山東商報》B2版面中出現了一篇題為“互聯(lián)網(wǎng)金融管理辦法落地——幫客網(wǎng)全面解讀《指導意見(jiàn)》”。截止到發(fā)稿前，品途網(wǎng)記者并未在其官網(wǎng)上發(fā)現新的標的。

　　據了解，幫客網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)行了A輪融資。其實(shí)，較為知名的平臺也曾出現過(guò)負面新聞，比如說(shuō)紅嶺創(chuàng )投出現壞賬等。

　　除了較為嚴峻的網(wǎng)貸問(wèn)題以外，眾籌、消費類(lèi)金融產(chǎn)品也需相應細則和配套措施完善。

　　服務(wù)商死亡名單近幾年，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的興起，云計算、大數據等技術(shù)越來(lái)越普及，進(jìn)入DT時(shí)代之日可待。正如前幾次工業(yè)革命給生活帶來(lái)很大的創(chuàng )新一樣，第四次工業(yè)革命不止改變了生活，更改變了人們的生活習慣，戰爭逐漸從實(shí)體戰爭轉化成信息戰爭，在這其中，起到關(guān)鍵作用的當屬計算機技術(shù)。

　　服務(wù)商在互聯(lián)網(wǎng)信息化的時(shí)代起著(zhù)不可替代的作用。行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的革新都與技術(shù)的進(jìn)步息息相關(guān)。在之前，筆者曾盤(pán)出了97家服務(wù)商企業(yè)，這些企業(yè)都通過(guò)技術(shù)為行業(yè)默默提供支持。其中多個(gè)細分領(lǐng)域都受到了資本的大力支持，但也有許多企業(yè)在革新中不斷被淘汰。

　　死亡原因：

　　1.技術(shù)革新節奏慢。服務(wù)商企業(yè)多以技術(shù)為支撐，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，發(fā)展策略跟上時(shí)代的同時(shí)，技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng )新，也是對服務(wù)商的一個(gè)高要求。在這一個(gè)快節奏的時(shí)代，許多企業(yè)因為技術(shù)有些跟不上，還停留在原來(lái)的步調，導致了失敗。

　　2.缺乏創(chuàng )新。在服務(wù)商的企業(yè)中，許多企業(yè)早就奠定了自己領(lǐng)軍人的地位，許多新興企業(yè)還是走巨頭的老路，生態(tài)鏈不夠完善，資金鏈上也沒(méi)有巨頭企業(yè)雄厚的背景，發(fā)展又缺乏創(chuàng )新而慘遭淘汰。

　　運動(dòng)健身死亡名單運動(dòng)健身O2O雖然還處于行業(yè)發(fā)展的早期，但隨著(zhù)中國家庭經(jīng)濟收入的持續增長(cháng)和對健康的關(guān)注，會(huì )迎來(lái)可觀(guān)的增量市場(chǎng)空間。

　　但在早期階段，總有人要去試水，有人要被淹沒(méi)。盡管人們只會(huì )記得那最成功的幾個(gè)，但創(chuàng )業(yè)的精神彌足珍貴。

　　本次盤(pán)點(diǎn)的運動(dòng)健身O2O死亡企業(yè)有4家，全部成立于2013年，所在城市以廣州和上海為主，主要從事移動(dòng)應用的開(kāi)發(fā)。

　　死亡原因：

　　在這個(gè)數據驅動(dòng)的經(jīng)濟時(shí)代，創(chuàng )業(yè)企業(yè)勾勒著(zhù)用戶(hù)貢獻的有價(jià)值的健身信息大數據。可信息如何能盡早變現？必竟對創(chuàng )業(yè)企業(yè)而言，先活下來(lái)，才能談發(fā)展。

　　殯葬死亡名單本次盤(pán)點(diǎn)的殯葬O2O死亡企業(yè)僅有1家，2014年成立時(shí)，它以未上線(xiàn)即獲200萬(wàn)融資被媒體報道。但僅一年后其網(wǎng)站即被關(guān)閉。

　　死亡原因：

　　1. 市場(chǎng)環(huán)境。國內殯葬行業(yè)牌相對封閉，且受體制影響的壟斷性市場(chǎng)。

　　2. 用戶(hù)消費習慣。盡管現階段還享受著(zhù)高利潤的線(xiàn)下商家的價(jià)格不透明，但他們的經(jīng)驗還是被用戶(hù)信賴(lài)和認可的。

　　3. 低頻，而且除了網(wǎng)站搜索投放，現階段很難有合適的方式去推廣品牌。

　　一點(diǎn)總結：互聯(lián)網(wǎng)+，天條規則

　　1、基于時(shí)差選行業(yè)

　　不同產(chǎn)業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)影響的程度是不一樣的，也就意味著(zhù)不同行業(yè)O2O項目面臨的挑戰和機遇是不一樣的。創(chuàng )業(yè)者要善于利用產(chǎn)業(yè)時(shí)差，去發(fā)現那些尚未被重視但是具備一定潛力的行業(yè)。當別人都在做餐飲，你可以去做家政，當別人都在做家政，你可以去做按摩。

　　2、基于痛點(diǎn)做產(chǎn)品

　　O2O只是形式而已，最終還是要回歸到用戶(hù)需求本身。解決的問(wèn)題是不是用戶(hù)的剛需？是不是用戶(hù)愿意為之買(mǎi)單？是不是高頻次的消費？這些問(wèn)題都將決定這個(gè)O2O項目的生命力。創(chuàng )業(yè)者要拋開(kāi)所謂的O2O外衣，去找到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)和用戶(hù)的痛點(diǎn)。

　　3、基于內容做傳播

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人人皆媒體”的效應，使得媒介傳播效率大大提高，內容本身的重要性得以凸顯。優(yōu)質(zhì)的內容、事件是品牌傳播的關(guān)鍵。叫個(gè)鴨子、鵝滴神這種項目的走紅，和一個(gè)好的名字有很大的關(guān)系。創(chuàng )業(yè)項目做傳播的一定要重視內容運營(yíng)的重要性。

　　4、基于速度做勢能

　　對于創(chuàng )業(yè)者而言，有些時(shí)候，速度勝過(guò)一切。必須在短時(shí)間內形成細分領(lǐng)域的品牌知名度，進(jìn)而去融錢(qián)聚人整合資源，持續打造品牌勢能。如果沒(méi)能利用好這個(gè)時(shí)間窗口，那么很可能就會(huì )被巨頭盯上，后果很可能這個(gè)市場(chǎng)你就出局了。